L1永利泰推出“珠穆朗玛”计划，通过VDA 6.3标准提升质量管理水平
永利泰为VDA 6.3质量管理体系改进推出的“珠穆朗玛峰计划”
佛山市永利泰车轴 有限公司正式启动了“珠穆朗玛峰计划——VDA 6.3质量管理体系改进计划”，这标志着公司在持续致力于加强质量管理、提升制造过程能力以及与国际先进标准接轨方面迈出了重要一步。
L1永利台的高层管理团队、核心项目成员及各部门负责人出席了启动仪式，共同见证了这项战略性质量提升举措的启动。
“永利泰”珠峰项目启动仪式
一项旨在提高质量标准的战略举措
对于L1永利泰而言，“珠穆朗玛峰计划”远不止是引入一项新的质量标准。它代表着公司基于数十年的制造经验、产品专业知识和全球市场开发经验，对其质量管理体系和运营能力进行的全面升级。
作为一家专注于挂车行走系统制造的专业制造商，L1永利泰在服务国内外市场客户的同时，不断改进其产品、制造工艺和质量管理能力。
该公司认为，一家世界级制造企业的竞争力不仅取决于产品性能，还取决于每件产品背后所依托的技术、制造能力、工艺控制和质量体系。
面对日益严苛的客户需求和全球行业标准，L1永利泰通过追求更高的运营卓越水平，持续向前迈进。
“珠穆朗玛峰计划”体现了L1永利泰对这一持续征程的承诺。
为什么叫“埃弗勒斯”？
珠穆朗玛峰是世界上最高的山峰。
对于L1永利泰而言，“珠穆朗玛峰”象征着对更高标准的追求、持续的突破以及追求卓越的决心。
凭借在国内市场多年的经验以及近二十年的国际业务拓展，永利泰的产品现已服务于全球60多个国家和地区的客户。
通过与不同市场客户的长期合作，L1永利泰深刻认识到：
一家真正具有竞争力的制造企业，不仅取决于其生产的产品，更取决于其持续提供可靠质量的能力。
因此，提升质量能力已成为一项持续的历程，而非一次性的成就。
VDA 6.3：通过国际标准提升过程能力
“珠穆朗玛峰计划”将VDA 6.3:2023 流程审核作为质量改进的关键框架。
由德国汽车工业协会（VDA）制定的VDA 6.3是全球公认的流程审核方法之一，在汽车供应链中得到广泛应用。
该标准对企业流程能力进行了系统评估，涵盖了以下关键领域：
- 电位分析
- 项目管理
- 产品与生产工艺开发
- 供应商管理
- 制造工艺的实施
- 批量生产
VDA 6.3 强调：
- 风险识别
- 过程控制
- 预防性管理
- 持续改进
对于L1永利泰而言，采用VDA 6.3标志着一场变革：
从生产优质产品，到建立持续生产优质产品的能力。
“珠峰计划”的四个重点领域
1. 加强端到端质量管理
L1永利泰将进一步加强研发、项目管理、供应链、制造和客户服务各环节的质量管理。
通过加强风险识别、流程审核和预防性控制，质量管理将进一步向上游推进——从最终检验转向流程预防。
2. 提升制造工艺能力
通过更严格的流程评估和改进要求，L1永利泰将持续优化：
- 生产流程
- 生产执行
- 设备管理
- 车间管理
目标是提高产品的稳定性、可靠性和可追溯性。
3. 推动持续改进
通过以下系统化方法，包括：
- 问题识别
- 根本原因分析
- 纠正措施和预防措施
- 持续改进机制
L1 永利泰的目标是从以下状态转变为：
“问题发生后再解决”
收件人：
“在风险发生前加以识别，并持续改进流程。”
4. 为全球客户创造长期价值
客户需求始终是L1永利台发展战略的核心。
凭借更强的制造能力和更可靠的产品，L1永利泰将继续为全球客户提供高质量、高可靠性且具有长期价值的定制化挂车底盘解决方案。
永利泰总经理刘托马斯在VDA 6.3质量改进项目启动会上发言
持续质量改进的新起点
卓越品质永无止境。
“珠穆朗玛峰计划”的启动并非改进的终点，而是一个新阶段的开始。
通过这一举措，L1 Yonglitai 将继续将风险意识、流程思维和持续改进原则融入产品开发、供应链管理、制造和质量控制的各个方面。
从提高产品质量到增强整体过程能力；
从完善质量管理体系到提升组织能力；
从参照国际标准进行对标，到增强竞争力；
从满足客户期望，到创造超乎期望的价值。
永利泰高管及项目成员庆祝“珠穆朗玛峰计划”启动
L1永利泰不断前进——从制造优质产品到建立优质流程。
凭借更高的标准、更完善的管理体系以及更稳定的质量表现，L1永利泰将继续为全球客户创造长期价值。
力求更高标准。
追求卓越品质。
L1永利泰的“珠峰计划”已正式启动。
